ცვლილებათა განხორციელების სტრატეგიები
საკვანძო სიტყვები:
ცვლილებების მართვის ორგანიზაციული წანამძღვრები, დაუგეგმავი ცვლილებები, დაგეგმილი გარდაქმნები, იძულებითი ცვლილებები, ცვლილებები მონაწილეობით, ცვლილებები მოლაპარაკებების მეშვეობით, რეაგირება ცვლილებებზე, ცვლილებების ანალიზის კომპლექსური მეთოდებიანოტაცია
ცვლილებები ორგანიზაციაში გარდაუვალი პროცესია. ორგანიზაციის მიზნები პერიოდულად უნდა იცვლებოდეს გარემოს ფაქტორების ცვალებადობის პარალელურად. ცვლილებების მართვა ესაა პროცესი, რომლის ამოცანაა ცვლილებების დანერგვა და მათი მისადაგება კომპანიის ეკონომიკურ და ტექნოლოგიურ შესაძლებლობებთან. ნებისმიერი ცვლილების მთავარ წანამძღვარს წარმოადგენს ის ფაქტი, რომ ეს ცვლილებები ხელს შეუწყობს ორგანიზაციის სტრატეგიის განვითარებას. ორგანიზაციული ცვლილებების მიზანი კი მდგომარეობს ორგანიზაციული სტრატეგიის საუკეთესო განხორციელებაში.
წყაროები
დიხამინჯია ი. ცვლილებათა მართვა., (დამხმარე სახელმძღვანელო), სსუ გამომც. თბილისი., 2018 წ.;
Bennis, W. (2009), On Becoming a Leader, New Youk: Basic Books, p 47-48;
Michael Reiss., Change Management., Publisher., BoD – Books on Demand, 2012;
Galbraith J. The Role of Formal Structures and Pro¬cesses / Breaking the Code of Change. - Harvard Business School Press, Boston, 2000;
Shein E. Organizational Culture and Leadership. Jossey-Bass, San Francisco. 1992;
Mumford, E. Beekman, G. Tools for Change and Prog¬ress, CSG, Leiden, 1994;
Robbins H., Finley M. Why Change Doesn ‘t Work - Why Initiatives Go Wrong and How To Try Again – and Succeed.2003.
