საბანკო სექტორის განვითარების სტრატეგია არამდგრად გარემოში

ანოტაცია

სა­ქარ­თ­ვე­ლოს­ ეკო­ნო­მი­კამ,­ მი­უ­ხე­და­ვად­ გლო­ბა­ლუ­რი­ ფი­ნან­სუ­რი­ კრი­ზი­სი­სა­ და­ რუ­სე­თის­ მი­ერ­ გან­ხორ­ცი­ე­ლე­ბუ­ლი­ აგ­რე­სი­ი­სა,­ რა­მაც­ სე­რი­ო­ზუ­ლად­და­ა­ზა­რა­ლა­ქვე­ყა­ნა­და­ეკონ­ ო­მი­კის­ცალ­კე­უ­ლი­დარ­გე­ ბი,­ შეძ­ლო­ ეკო­ნო­მი­კუ­რი­ სტა­ბი­ლუ­რო­ბის­ უზ­რუნ­ველ­ყო­ფა.­ ამ­ჟა­მად,­ სა­ბან­კო­სა­ფი­ნან­სო­ სფე­რო­ში­ მიმ­დი­ნა­რე­ კრი­ზი­სუ­ლი­ მოვ­ლე­ნე­ბის­ ფონ­ზე­ კა­ტას­ტ­რო­ფუ­ლად­ გაზ­რ­დი­ლი­ სა­სეს­ხო­ პრო­ცენ­ტი­ უმ­ნიშ­ვ­ნე­ ლოდ­ კლე­ბუ­ლობს­ და­ კი­დევ­ ერ­თხელ­ და­დას­ტურ­და­ წარ­მა­ტე­ბუ­ლად­ მიჩ­ნე­უ­ლი­სა­ბან­კო­რე­ფორ­მე­ბის­ფა­სა­დუ­რო­ბა­­­რე­ა­ლუ­რად­ქარ­თუ­ლი­ კო­მერ­ცი­უ­ლი­ ბან­კე­ბი­ თავს­ კლა­სი­კუ­რი­ შუ­ა­მავ­ლო­ბით­ ირ­ჩე­ნენ.­ ამ­დე­ ნად,­უმე­ტე­სი­მათ­გა­ნის­მოქ­მე­დე­ბის­სტრა­ტე­გი­ე­ბი­არაფ­რით­გან­ს­ხ­ვავ­დე­ ბა­მე­ვახ­შე­ე­ბის­სპონ­ტა­ნუ­რი­საქ­მი­ა­ნო­ბი­დან.­არ­სე­ბუ­ლი­არას­ტა­ბი­ლუ­რი­ რე­ა­ლო­ბა­ ხელს­ არ­ უწყობს­ მწყობ­რად­ შედ­გე­ნი­ლი­ სტრა­ტე­გი­ით­ მოქ­ მე­დე­ბის­ ბან­კინ­გის­ პრაქ­ტი­კა­ში­ და­ნერ­გ­ვას­ და­ სა­ბან­კო­ სექ­ტო­რის­ გან­ ვი­თა­რე­ბის­სტრა­ტე­გი­ე­ბის­ვა­დი­ა­ნო­ბა­არ­აღე­მა­ტე­ბა­2­3­წელს.­თა­ნა­მედ­ რო­ვე­ მე­ნეჯ­მენ­ტის­ პრაქ­ტი­კა­ კი­ ადას­ტუ­რებს,­ რომ­ ახა­ლი­ ეკო­ნო­მი­კის­ პი­რო­ბებ­ში­წარ­მა­ტე­ბუ­ლი­კომ­პა­ნი­ე­ბის­უმე­ტე­სო­ბა­ეყ­რ­დ­ნო­ბა­მმარ­თ­ვე­ ლო­ბით­ სტრა­ტე­გი­ებს,­ ბიზ­ნეს­პრო­ცე­სე­ბის­ ეფექ­ტი­ა­ნო­ბას,­ ორ­გა­ნი­ზა­ ცი­უ­ლი­სტრუქ­ტუ­რის­თა­ნა­მედ­რო­ვე­კონ­ფი­გუ­რა­ცი­ებს­(დი­ზა­ინს)­და­მათ­ ადეკვა­ტურ­კორ­პო­რა­ცი­ულ­კულ­ტუ­რას.­ბა­ზე­ლის­კო­მი­ტე­ტის­რე­კო­მენ­ და­ცი­ე­ბით,­ორ­გა­ნი­ზა­ცი­უ­ლი­სტრუქ­ტუ­რა­და­ში­და­აუდი­ტის­სის­ტე­მა­ბან­ კის­სტრა­ტე­გი­ას­თან­შე­სა­ბა­მი­სო­ბა­ში­უნ­და­მოდიოდეს.­